เปิดบริษัทคนเดียว vs มีทีม ตั้งแต่วันแรก อะไรเจ็บน้อยกว่า?

เปิดบริษัทคนเดียว vs มีทีม ตั้งแต่วันแรก อะไรเจ็บน้อยกว่า?



ฝันอยากเป็นเจ้าของกิจการเริ่มต้นขึ้นแล้ว! แต่คำถามตัวโตที่ตามมาติดๆ คือเราควรจะลุยเดี่ยวแบบ One Man Show หรือควรจะรวบรวมขุนพลมาตั้งทีมตั้งแต่วันแรกดี? การตัดสินใจครั้งนี้ไม่มีคำว่าผิดหรือถูก แต่มันคือการเลือก "ความเจ็บ" ที่เราพร้อมจะรับมือ เพราะโลกของการทำธุรกิจไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ โดยเฉพาะขั้นตอนการจดทะเบียนที่ต้องหาผู้ช่วยมืออาชีพที่ รับเปิดบริษัทใหม่ มาคอยดูแล เพื่อให้โครงสร้างธุรกิจของเราถูกต้องตามกฎหมายตั้งแต่นับหนึ่ง วันนี้เราจะมาผ่าทางเลือกให้เห็นชัดๆ ว่าการลุยเดี่ยวกับมีทีม แบบไหนจะตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และงบประมาณในกระเป๋าคุณมากกว่ากัน เพื่อให้การเริ่มต้นครั้งนี้เจ็บตัวน้อยที่สุดและไปได้ไกลที่สุด!



ลุยเดี่ยว One Man Show

การเปิดบริษัทคนเดียวในปัจจุบันทำได้ง่ายขึ้นมากด้วยกฎหมายใหม่ที่เอื้อให้จดทะเบียนคนเดียวได้ ข้อดีคืออำนาจการตัดสินใจทุกอย่างอยู่ที่คุณคนเดียว ไม่ต้องรอประชุม ไม่ต้องเกรงใจใคร และที่สำคัญคือ "ประหยัด" ค่าใช้จ่ายเรื่องเงินเดือนพนักงานไปได้มหาศาลในช่วงเริ่มต้น

แต่อย่าเพิ่งชะล่าใจไป เพราะการลุยคนเดียวหมายความว่าคุณต้องเป็นทุกอย่างให้เธอแล้ว! ตั้งแต่ CEO, ฝ่ายขาย, การตลาด, ไปจนถึงแอดมินตอบแชทลูกค้า สิ่งที่จะเจ็บคือ "เวลา" ที่หายไป และความเสี่ยงที่จะเกิดภาวะ Burnout ได้ง่าย หากคุณจัดการตารางชีวิตได้ไม่ดีพอ



สร้างทีมตั้งแต่วันแรก

ถ้าคุณมีเงินทุนหนาพอ การมีทีมตั้งแต่วันแรกคือการติดปีกให้ธุรกิจ คุณจะมีผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้านมาช่วยขับเคลื่อนงานให้เดินไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว คุณมีเวลาไปโฟกัสกลยุทธ์มหภาค ในขณะที่ทีมช่วยดูแลงานปฏิบัติการ

ความเจ็บของทางเลือกนี้คือ "ค่าใช้จ่ายคงที่" (Fixed Cost) ที่จะตามมาทุกเดือน ไม่ว่าเดือนนั้นจะมีรายได้หรือไม่ก็ตาม รวมถึงปัญหาเรื่องการบริหารคน (People Management) ที่มักจะปวดขมับยิ่งกว่างานขายเสียอีก หากเลือกทีมมาผิดคนในช่วงเริ่มต้น อาจส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรในระยะยาวได้เลยทีเดียว



ปัจจัยที่ต้องพิจารณาก่อนตัดสินใจเลือก

เพื่อให้เห็นภาพรวมที่ชัดเจนขึ้น ลองพิจารณาปัจจัยเหล่านี้ดูว่าคุณเหมาะกับทางไหนมากกว่ากัน

• งบประมาณในมือ: หากทุนน้อย การเริ่มคนเดียวคือทางรอดที่ปลอดภัยที่สุด

• ความซับซ้อนของงาน: ถ้าธุรกิจต้องใช้ทักษะเฉพาะทางหลายด้านพร้อมกัน การมีพาร์ทเนอร์หรือทีมอาจจำเป็น

• เป้าหมายการเติบโต: ถ้าอยากโตแบบก้าวกระโดดภายใน 1 ปี การลุยเดี่ยวอาจทำได้ยากกว่าการมีแรงขับเคลื่อนจากหลายคน

• ระบบหลังบ้าน: ไม่ว่าจะมีกี่คน การมีที่ปรึกษาที่ รับเปิดบริษัทใหม่ จะช่วยลดขั้นตอนความยุ่งยากเรื่องเอกสาร ทำให้คุณมีเวลาไปโฟกัสตัวธุรกิจจริงๆ



กลยุทธ์แบบลูกผสม: ทางสายกลางที่เจ็บน้อยที่สุด

สำหรับใครที่ยังเลือกไม่ได้ หลายคนเลือกใช้กลยุทธ์ "Outsource" หรือการจ้างฟรีแลนซ์/เอเจนซี่ในส่วนงานที่ไม่ใช่ Core Business ของเรา เช่น งานบัญชี งานกราฟิก หรือแม้แต่การจ้างผู้เชี่ยวชาญให้ช่วย รับเปิดบริษัทใหม่ แทนการจ้างพนักงานประจำ วิธีนี้จะช่วยให้คุณมีทีมมืออาชีพคอยซัพพอร์ตโดยไม่ต้องแบกรับสวัสดิการพนักงานระยะยาว เมื่อธุรกิจเริ่มนิ่งและมีรายได้ที่เสถียรแล้ว จึงค่อยๆ ขยับขยายจ้างพนักงานประจำเข้ามาทำหน้าที่สำคัญๆ ต่อไป